編者按：

“‘四種經(jīng)營(yíng)理念’是集團(tuán)20年來(lái)發(fā)展實(shí)踐的深厚積淀，也是集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)律性認(rèn)識(shí)和總結(jié)，符合集團(tuán)的發(fā)展實(shí)際和未來(lái)發(fā)展方向?！标兠贺?cái)務(wù)公司持續(xù)將“四種經(jīng)營(yíng)理念”全面融入公司定位、部門職能、崗位職責(zé)、具體工作中，不斷深化和拓展使命擔(dān)當(dāng)、責(zé)任意識(shí)、奮斗精神和企業(yè)文化。這既是對(duì)陜煤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的堅(jiān)定落實(shí)，更是對(duì)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的堅(jiān)定追求。為推進(jìn)“四種經(jīng)營(yíng)理念”完全貫穿落實(shí)到基層一線，固化為思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)化為作風(fēng)能力，內(nèi)化為行為習(xí)慣，體現(xiàn)為實(shí)踐效能，財(cái)務(wù)公司召開“四種經(jīng)營(yíng)理念”學(xué)習(xí)討論會(huì)，形成了扎實(shí)推進(jìn)20項(xiàng)具體措施、積極踐行四種工作導(dǎo)向、落實(shí)落細(xì)“四種經(jīng)營(yíng)理念”等重要理念成果。公司開設(shè)“四種經(jīng)營(yíng)理念”專欄，陸續(xù)刊發(fā)來(lái)自黨員干部職工所撰寫的學(xué)習(xí)心得，展現(xiàn)財(cái)務(wù)公司廣大職工在實(shí)際工作中踐行理念的生動(dòng)體現(xiàn)。

關(guān)于落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”的若干思考

一、用“緊日子”過(guò)“好日子”

   用“緊日子”過(guò)“好日子”，強(qiáng)調(diào)的是在資源有限的情況下，要通過(guò)精細(xì)化管理、優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)效益最大化。對(duì)于財(cái)務(wù)公司而言，這意味著要思考在資金、人力、時(shí)間等資源有限的情況下，如何科學(xué)實(shí)現(xiàn)量的合理增長(zhǎng)和質(zhì)的有效提升。

當(dāng)前，公司資產(chǎn)與負(fù)債存在一定程度的錯(cuò)配，流動(dòng)性管理承壓。在部門工作開展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)通過(guò)不斷加強(qiáng)對(duì)同業(yè)資源的統(tǒng)籌管理，暢通資金進(jìn)出通道，降低資金成本，通過(guò)優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)收益水平。

在“緊日子”的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。同業(yè)業(yè)務(wù)涉及眾多交易對(duì)手，市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，稍有不慎便可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須不斷健全全流程業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過(guò)識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)控，形成完整的風(fēng)險(xiǎn)管控閉環(huán)，為業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)發(fā)展預(yù)留緩沖墊，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

二、用“賺錢”思維去“花錢”

用“賺錢”思維去“花錢”，強(qiáng)調(diào)的是在資金配置的過(guò)程中，以投資回報(bào)和價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，持續(xù)讓利成員單位，降低整體財(cái)務(wù)成本。

在投資決策方面，注重決策流程的合規(guī)性，同時(shí)，要全面、深入地綜合考慮市場(chǎng)環(huán)境的變化趨勢(shì)、潛在風(fēng)險(xiǎn)因素、預(yù)期收益水平以及流動(dòng)性管理要求等多方面因素。通過(guò)建立科學(xué)的投資決策模型，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析與專業(yè)的市場(chǎng)研判，確保投資決策的科學(xué)性和合理性，實(shí)現(xiàn)資金的高效利用。

在服務(wù)成員單位方面，通過(guò)部門間的協(xié)同合作與整合同業(yè)資源，將協(xié)作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司金融服務(wù)的有效延伸和有益補(bǔ)充，為向成員單位提供更加豐富的一攬子金融服務(wù)方案的實(shí)現(xiàn)，提供更多可能。

三、用“乙方”思維做“甲方”

用“乙方”思維做“甲方”，強(qiáng)調(diào)的是在業(yè)務(wù)開展過(guò)程中，始終堅(jiān)持換位思考，以合作共贏為目標(biāo)，構(gòu)建良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。

在同業(yè)業(yè)務(wù)中，部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)關(guān)系管理。面對(duì)客戶要注重收集客戶需求，不斷改進(jìn)服務(wù)方式方法，提升客戶滿意度；面對(duì)交易對(duì)手要注重整理發(fā)掘?qū)Ψ絻?yōu)勢(shì)產(chǎn)品與業(yè)務(wù)能力，提升合作質(zhì)量與效率。通過(guò)積極探索多樣化的業(yè)務(wù)合作模式，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度。

無(wú)論是成員單位還是同業(yè)交易對(duì)手，在業(yè)務(wù)開展過(guò)程中，都要建立常態(tài)化的調(diào)研機(jī)制。持續(xù)關(guān)注客戶的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，通過(guò)高效的溝通與信息同步，匹配雙方資源，打通合作堵點(diǎn)，規(guī)范合作流程，豐富合作方式，輸入及輸出高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)雙方的共同發(fā)展。

四、用“營(yíng)銷”思維抓“生產(chǎn)”

用“營(yíng)銷”思維抓“生產(chǎn)”，強(qiáng)調(diào)的是要樹立主動(dòng)服務(wù)與創(chuàng)造意識(shí)，用競(jìng)爭(zhēng)的心態(tài)對(duì)標(biāo)對(duì)表外部金融機(jī)構(gòu)的服務(wù)水平和產(chǎn)品開發(fā)能力，用合作的形式使外部?jī)?yōu)質(zhì)資源成為搭建自我提升的平臺(tái)與助力。主動(dòng)挖掘差異化服務(wù)潛能，充分發(fā)揮同業(yè)議價(jià)優(yōu)勢(shì)，助力成員單位防范金融風(fēng)險(xiǎn)，提高對(duì)金融市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的把握，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

“四種經(jīng)營(yíng)理念”是當(dāng)前最符合集團(tuán)發(fā)展實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和未來(lái)發(fā)展方向科學(xué)預(yù)判的認(rèn)識(shí)積淀，也在動(dòng)態(tài)發(fā)展中不斷豐富著其內(nèi)涵。在今后的工作中，我將在自我學(xué)習(xí)和工作過(guò)程中不斷踐行體悟，以宏觀指導(dǎo)微觀，以全局指導(dǎo)局部，以發(fā)展指導(dǎo)當(dāng)下，努力為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。（時(shí)東捷）