編者按：

“‘四種經(jīng)營理念’是集團20年來發(fā)展實踐的深厚積淀，也是集團經(jīng)營管理的規(guī)律性認識和總結(jié)，符合集團的發(fā)展實際和未來發(fā)展方向?！标兠贺攧展境掷m(xù)將“四種經(jīng)營理念”全面融入公司定位、部門職能、崗位職責、具體工作中，不斷深化和拓展使命擔當、責任意識、奮斗精神和企業(yè)文化。這既是對陜煤集團發(fā)展戰(zhàn)略的堅定落實，更是對高質(zhì)量發(fā)展目標的堅定追求。為推進“四種經(jīng)營理念”完全貫穿落實到基層一線，固化為思想認識，轉(zhuǎn)化為作風能力，內(nèi)化為行為習慣，體現(xiàn)為實踐效能，財務公司召開“四種經(jīng)營理念”學習討論會，形成了扎實推進20項具體措施、積極踐行四種工作導向、落實落細“四種經(jīng)營理念”等重要理念成果。公司開設“四種經(jīng)營理念”專欄，陸續(xù)刊發(fā)來自黨員干部職工所撰寫的學習心得，展現(xiàn)財務公司廣大職工在實際工作中踐行理念的生動體現(xiàn)。

深耕厚植“四種經(jīng)營理念”  精準賦能信息科技工作

通過對集團“四種經(jīng)營理念”的深入學習，結(jié)合信息科技工作實際，我深刻體會到這些理念對推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義?，F(xiàn)將學習心得與工作思考分享如下：

首先，用“緊日子”過“好日子”。在信息科技行業(yè)，技術(shù)更新速度快，市場競爭激烈。我們需充分利用現(xiàn)有資源，秉持精打細算的原則，把錢花在刀刃上。通過優(yōu)化現(xiàn)有系統(tǒng)和流程，提高資源利用效率，避免盲目追求高成本的新技術(shù)。精細化管理和嚴格的成本控制，不僅能保障企業(yè)的良好運營，還能增強抗風險能力，以最少的投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出。

其次，用“賺錢”思維去“花錢”。信息科技的每一筆投入都應著眼于創(chuàng)造價值。在項目決策和資金分配上，我們要時刻考慮投入產(chǎn)出比，把錢花在能夠帶來較大收益的地方。無論是開發(fā)新系統(tǒng)、購買設備，還是引進人才，都要明確這些投入如何直接或間接地創(chuàng)造經(jīng)濟效益。要有前瞻性地規(guī)劃投入，將有限的資源精準配置到能夠帶來最大回報的項目中，確保每一分錢都花得恰到好處。

第三，用“乙方”思維做“甲方”。在信息科技項目合作中，我們常以甲方身份參與。我們需跳出傳統(tǒng)思維定勢，從乙方的角度出發(fā)，換位思考，理解乙方的難處和需求，建立更加良性、互動的合作關(guān)系。只有真正理解乙方的工作，才能提出合理要求，制定切實可行的解決方案。在對外合作中，我們要具備同理心和協(xié)作精神，以合作共贏的態(tài)度推動項目的順利開展。

最后，用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”。在信息科技領(lǐng)域，不僅要關(guān)注技術(shù)的實現(xiàn)，還要從用戶的需求出發(fā)，打造真正符合用戶需求的產(chǎn)品。開發(fā)的每一個環(huán)節(jié)都應堅持市場導向，充分調(diào)研用戶需求和市場趨勢，把用戶體驗放在首位。通過收集用戶反饋，及時調(diào)整開發(fā)策略，確保開發(fā)的系統(tǒng)不僅技術(shù)先進，更能贏得用戶認可。

總之，信息科技工作充滿機遇和挑戰(zhàn)，只有進一步落實“四種經(jīng)營理念”，通過“緊日子”控成本、“賺錢思維”謀發(fā)展、“乙方思維”促合作、“營銷思維”強服務，我們才能在激烈的競爭中脫穎而出，不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。期待與大家攜手共進，共同推動公司信息科技建設邁向新臺階！（趙亮）