編者按：

“‘四種經(jīng)營理念’是集團(tuán)20年來發(fā)展實(shí)踐的深厚積淀，也是集團(tuán)經(jīng)營管理的規(guī)律性認(rèn)識和總結(jié)，符合集團(tuán)的發(fā)展實(shí)際和未來發(fā)展方向?！标兠贺?cái)務(wù)公司持續(xù)將“四種經(jīng)營理念”全面融入公司定位、部門職能、崗位職責(zé)、具體工作中，不斷深化和拓展使命擔(dān)當(dāng)、責(zé)任意識、奮斗精神和企業(yè)文化。這既是對陜煤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的堅(jiān)定落實(shí)，更是對高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的堅(jiān)定追求。為推進(jìn)“四種經(jīng)營理念”完全貫穿落實(shí)到基層一線，固化為思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)化為作風(fēng)能力，內(nèi)化為行為習(xí)慣，體現(xiàn)為實(shí)踐效能，財(cái)務(wù)公司召開“四種經(jīng)營理念”學(xué)習(xí)討論會，形成了扎實(shí)推進(jìn)20項(xiàng)具體措施、積極踐行四種工作導(dǎo)向、落實(shí)落細(xì)“四種經(jīng)營理念”等重要理念成果。公司開設(shè)“四種經(jīng)營理念”專欄，陸續(xù)刊發(fā)來自黨員干部職工所撰寫的學(xué)習(xí)心得，展現(xiàn)財(cái)務(wù)公司廣大職工在實(shí)際工作中踐行理念的生動(dòng)體現(xiàn)。

深耕厚植“四種經(jīng)營理念” ，以審計(jì)護(hù)航企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)

在全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，深入推進(jìn)新時(shí)代國有企業(yè)全面深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，陜煤集團(tuán)于2月11日召開三屆四次職代會暨2025年工作會。財(cái)務(wù)公司迅速響應(yīng)，積極傳達(dá)學(xué)習(xí)會議內(nèi)容。會后，審計(jì)部組織開展深入的學(xué)習(xí)研討，深刻領(lǐng)會會議精神，特別是對張文琪董事長關(guān)于"四種經(jīng)營理念"落實(shí)效能的戰(zhàn)略研判，進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識。張文琪對2024年集團(tuán)工作進(jìn)行全面總結(jié)和回顧時(shí)，在分析當(dāng)前存在的問題中指出：“‘四種經(jīng)營理念’的落地成效還不夠明顯，還沒有完全貫穿落實(shí)到基層一線，沒有完全將理念固化為思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)化為作風(fēng)能力，內(nèi)化為行為習(xí)慣，體現(xiàn)為實(shí)踐效能。”

當(dāng)下，我們開展"四種經(jīng)營理念"研討，是通過思維的創(chuàng)新、觀念的轉(zhuǎn)變、行動(dòng)的優(yōu)化，在有力推動(dòng)我們更好地對接成員單位金融需求，助力構(gòu)建內(nèi)部協(xié)作大格局，在集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中，發(fā)揮財(cái)務(wù)公司核心功能具有重要意義。這“四種經(jīng)營理念”不僅是我們貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會精神的實(shí)踐指導(dǎo)，更是應(yīng)對挑戰(zhàn)、服務(wù)好成員單位，助推集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力引擎，更是我們每一位員工需要內(nèi)化于心、外化于行的行為準(zhǔn)則。

一、用“緊日子”過“好日子”：審計(jì)助力成本管控

用“緊日子”過“好日子”是公司應(yīng)對市場競爭、提升金融服務(wù)能力的重要策略。審計(jì)工作的開展要以注重成本效益的理念，提升資源利用效率。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識，將審計(jì)工作的關(guān)口前置，識別潛在風(fēng)險(xiǎn)和問題，對冗余和低效環(huán)節(jié)，深入分析并提出切實(shí)可行的審計(jì)建議，提升運(yùn)營效果，助力降本增效。

二、用“賺錢”思維去“花錢”：審計(jì)保障投資效益

“賺錢思維”強(qiáng)調(diào)的是投入產(chǎn)出比與效益最大化。過去一年，集團(tuán)公司通過優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，將資金投向高附加值項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了營收和利潤的雙增長。通過深入學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到，在審計(jì)工作開展中，不僅要守住資金安全的底線、合規(guī)運(yùn)行的防線，更要筑牢效益創(chuàng)造的高線、創(chuàng)新發(fā)展的長線，真正讓每一筆錢都成為激活集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的“價(jià)值因子”，為集團(tuán)創(chuàng)造更大價(jià)值。

三、用“乙方”思維做“甲方”：強(qiáng)化內(nèi)部控制管理審計(jì)

“乙方思維”強(qiáng)調(diào)的是服務(wù)意識。對于審計(jì)工作而言，需將“乙方”思維融入日常工作，實(shí)現(xiàn)從“監(jiān)督者”向“服務(wù)者”的意識轉(zhuǎn)變，積極與各業(yè)務(wù)部門溝通，了解需求，切換立場，站在被審計(jì)對象的角度思考問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出具有針對性和可操作性的改進(jìn)建議，構(gòu)建審計(jì)監(jiān)督與業(yè)務(wù)發(fā)展同頻共振的風(fēng)險(xiǎn)治理生態(tài)圈。

四、用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”：審計(jì)推動(dòng)市場導(dǎo)向

“營銷思維”強(qiáng)調(diào)的是以市場為導(dǎo)向。審計(jì)工作要及時(shí)關(guān)注最新法規(guī)政策，了解市場變化，重點(diǎn)關(guān)注公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)服務(wù)成員單位的實(shí)際成效，以集團(tuán)層面的總體收益作為工作基準(zhǔn)，構(gòu)建以價(jià)值創(chuàng)造為核心導(dǎo)向的現(xiàn)代審計(jì)服務(wù)體系，加強(qiáng)審計(jì)創(chuàng)新思維，提升服務(wù)效益，促進(jìn)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，推動(dòng)審計(jì)成果轉(zhuǎn)化為管理紅利。

 “四種經(jīng)營理念”是陜煤集團(tuán) 20 年來發(fā)展實(shí)踐的深厚積淀，也是集團(tuán)經(jīng)營管理的規(guī)律性認(rèn)識和總結(jié)，符合集團(tuán)的發(fā)展實(shí)際和未來發(fā)展方向。張文琪在今年的工作會上要求：持續(xù)抓好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)，以及虧損企業(yè)治理、決算清欠、內(nèi)部協(xié)作等各類專項(xiàng)審計(jì)，不斷提升審計(jì)質(zhì)效，有效促進(jìn)集團(tuán)防風(fēng)險(xiǎn)、堵漏洞、強(qiáng)管理。“四種經(jīng)營理念”不僅是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，更是審計(jì)工作的實(shí)踐綱領(lǐng)。通過深入學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到，要將會議精神轉(zhuǎn)化為審計(jì)監(jiān)督的實(shí)踐指導(dǎo)，構(gòu)建理念穿透式監(jiān)督體系，將“四種經(jīng)營理念”嵌入到審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)制定、過程管控及成果運(yùn)用各環(huán)節(jié)，以高質(zhì)量審計(jì)監(jiān)督服務(wù)保障企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

展望2025年，審計(jì)部將積極貫徹落實(shí)公司重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，以監(jiān)管要求為指引，針對核心業(yè)務(wù)、重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域、風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵點(diǎn)和制度執(zhí)行情況開展內(nèi)部審計(jì)工作。在新形勢下，審計(jì)范圍要求業(yè)務(wù)全覆蓋，審計(jì)任務(wù)增多的同時(shí)，對審計(jì)工作質(zhì)量提出了更高的要求。審計(jì)工作的提升，關(guān)鍵是要踐行“四種經(jīng)營理念”，實(shí)控治理成本，保障資產(chǎn)收益，深度融合服務(wù)理念，構(gòu)建營銷價(jià)值創(chuàng)造，塑造“監(jiān)督與服務(wù)共生、合規(guī)與創(chuàng)新共振”的新型審計(jì)治理范式。在今后工作中，我們要將這些理念融入日常工作，通過監(jiān)督、評估和優(yōu)化，轉(zhuǎn)變工作思路，提升服務(wù)意識，切實(shí)把理念優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，用審計(jì)的力量推動(dòng)“四種經(jīng)營理念”落地生根，為助推公司持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。（容文琳）