編者按：

“‘四種經(jīng)營理念’是集團20年來發(fā)展實踐的深厚積淀，也是集團經(jīng)營管理的規(guī)律性認(rèn)識和總結(jié)，符合集團的發(fā)展實際和未來發(fā)展方向?！标兠贺攧?wù)公司持續(xù)將“四種經(jīng)營理念”全面融入公司定位、部門職能、崗位職責(zé)、具體工作中，不斷深化和拓展使命擔(dān)當(dāng)、責(zé)任意識、奮斗精神和企業(yè)文化。這既是對陜煤集團發(fā)展戰(zhàn)略的堅定落實，更是對高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的堅定追求。為推進“四種經(jīng)營理念”完全貫穿落實到基層一線，固化為思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)化為作風(fēng)能力，內(nèi)化為行為習(xí)慣，體現(xiàn)為實踐效能，財務(wù)公司召開“四種經(jīng)營理念”學(xué)習(xí)討論會，形成了扎實推進20項具體措施、積極踐行四種工作導(dǎo)向、落實落細(xì)“四種經(jīng)營理念”等重要理念成果。公司開設(shè)“四種經(jīng)營理念”專欄，陸續(xù)刊發(fā)來自黨員干部職工所撰寫的學(xué)習(xí)心得，展現(xiàn)財務(wù)公司廣大職工在實際工作中踐行理念的生動體現(xiàn)。

深耕“四種經(jīng)營理念”  踐行價值創(chuàng)造導(dǎo)向

2023年以來，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的外部市場環(huán)境，集團以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”。在2025年工作會議上，集團董事長張文琪對“四種經(jīng)營理念”作了進一步闡述，指出“四種經(jīng)營理念”是集團 20年來發(fā)展實踐的深厚積淀，也是集團經(jīng)營管理的規(guī)律性認(rèn)識和總結(jié)，符合集團的發(fā)展實際和未來發(fā)展方向。他明確要求，要將“四種經(jīng)營理念”作為核心理念，融入“奮進者”文化體系，融入日常工作安排，推動“四種經(jīng)營理念”在2025年持續(xù)厚植。

財務(wù)公司主要領(lǐng)導(dǎo)在公司2025年工作會上提出，全體員工要進一步把思想和行動統(tǒng)一到集團決策部署上來，緊密結(jié)合財務(wù)公司的行業(yè)特性和發(fā)展實際，深入貫徹“四種經(jīng)營理念”，統(tǒng)籌推進“固根基、 揚優(yōu)勢、 補短板、 強弱項”重點任務(wù)，奮力確保各項工作目標(biāo)達成的工作部署。

在財務(wù)公司2025年工作會上，結(jié)合公司實際運營情況，工作報告對“四種經(jīng)營理念”在公司的持續(xù)落地落實進行了詳細(xì)解釋和說明：牢固樹立用“緊日子”過“好日子”，就是踐行節(jié)約高效運行導(dǎo)向，在經(jīng)營管理中，有效配置費用資源，以最少和最合理的管理費用支出獲取最大的經(jīng)營成果，杜絕一切不必要的開支。每一筆錢都要問到底能產(chǎn)生什么樣的效果。牢固樹立用“賺錢”思維去“花錢”，就是踐行價值創(chuàng)造導(dǎo)向，基于集團視角通過資金的高效配置，獲得資金的超額收益，持續(xù)讓利成員單位，降低其財務(wù)費用，以集團層面的總體收益作為工作基準(zhǔn)。牢固樹立用“乙方”思維做“甲方”，就是踐行服務(wù)結(jié)果導(dǎo)向，圍繞集團戰(zhàn)略，立足成員單位在資金方面的核心需求和痛點、難點問題，強化溝通與反饋，優(yōu)化解決方案，切實提升客戶滿意度，實現(xiàn)互利共贏的良好局面。牢固樹立用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”，就是踐行主動服務(wù)成員單位導(dǎo)向，建立高效專業(yè)的營銷服務(wù)體系，持續(xù)提升服務(wù)水平和專業(yè)能力，始終保持應(yīng)有的競爭意識和競爭能力，在與外部金融機構(gòu)的合作和競爭中，保持營銷和服務(wù)的迭代升級能力，實現(xiàn)金融與實體產(chǎn)業(yè)深度融合。

計劃財務(wù)部作為資金和費用的管理部門，在2025年的工作中，需認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、貫徹落實“四種經(jīng)營理念”的要求，把“四種經(jīng)營理念”融入部門的具體工作中，落實到每一名員工的實際行動中， 推動理念向基層走、往一線走，在部門內(nèi)部樹立一種導(dǎo)向，展現(xiàn)一種狀態(tài)，形成一種習(xí)慣， 進一步激發(fā)部門全體員工的潛能。

一要持續(xù)做好降本增效工作。在2024年編制的降本增效控制方案、十項費用管控要點及管控措施基礎(chǔ)上，進一步加強費用管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性經(jīng)營支出，確保2025年十項費用總額再下降2%。

二要做好“以服務(wù)創(chuàng)造價值，通過效率提升實現(xiàn)利潤”。根據(jù)存款規(guī)模的波動，動態(tài)調(diào)整結(jié)算支付的備付率，通過采取小額度高頻次的資金調(diào)撥，壓縮結(jié)算備付資金規(guī)模。在確保流動性的前提下，將更多的資金投放到收益較高的同業(yè)存放、逆回購、投資等領(lǐng)域上，獲得資金的超額收益。

三要統(tǒng)籌平衡好服務(wù)職能和公司效益的關(guān)系。牽頭相關(guān)部門形成高效的協(xié)同機制，共同做好指標(biāo)監(jiān)控和常態(tài)化的壓力測試。通過模擬極端情況，在保證指標(biāo)安全和資金安全的前提下，動態(tài)調(diào)整公司資產(chǎn)端的規(guī)模和結(jié)構(gòu)，從被動應(yīng)對轉(zhuǎn)向主動管理，實現(xiàn)資金供需的動態(tài)平衡。（安洪濤）