編者按：

“‘四種經(jīng)營理念’是集團(tuán)20年來發(fā)展實(shí)踐的深厚積淀，也是集團(tuán)經(jīng)營管理的規(guī)律性認(rèn)識和總結(jié)，符合集團(tuán)的發(fā)展實(shí)際和未來發(fā)展方向?！标兠贺?cái)務(wù)公司持續(xù)將“四種經(jīng)營理念”全面融入公司定位、部門職能、崗位職責(zé)、具體工作中，不斷深化和拓展使命擔(dān)當(dāng)、責(zé)任意識、奮斗精神和企業(yè)文化。這既是對陜煤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的堅(jiān)定落實(shí)，更是對高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的堅(jiān)定追求。為推進(jìn)“四種經(jīng)營理念”完全貫穿落實(shí)到基層一線，固化為思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)化為作風(fēng)能力，內(nèi)化為行為習(xí)慣，體現(xiàn)為實(shí)踐效能，財(cái)務(wù)公司召開“四種經(jīng)營理念”學(xué)習(xí)討論會，形成了扎實(shí)推進(jìn)20項(xiàng)具體措施、積極踐行四種工作導(dǎo)向、落實(shí)落細(xì)“四種經(jīng)營理念”等重要理念成果。公司開設(shè)“四種經(jīng)營理念”專欄，陸續(xù)刊發(fā)來自黨員干部職工所撰寫的學(xué)習(xí)心得，展現(xiàn)財(cái)務(wù)公司廣大職工在實(shí)際工作中踐行理念的生動(dòng)體現(xiàn)。

以“四種經(jīng)營理念”驅(qū)動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展

在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和日益激烈的行業(yè)競爭中，我們要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，需積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。接下來，我將圍繞“用‘緊日子’過‘好日子’、用‘賺錢’思維去‘花錢’、用‘乙方’思維做‘甲方’、用‘營銷’思維抓‘生產(chǎn)’”這四種經(jīng)營理念展開探討。

一、用“緊日子”過“好日子”，這一理念不是讓大家在工作中一味節(jié)衣縮食、降低工作質(zhì)量，而是強(qiáng)調(diào)對資源的高效利用和成本的嚴(yán)格把控。在日常工作中，我們應(yīng)從各個(gè)細(xì)節(jié)入手控制成本。在走訪成員單位時(shí)，精細(xì)化安排差旅費(fèi)預(yù)算管理，推行厲行節(jié)約意識。在辦公用品采購和使用過程中，遵循實(shí)用、耐用原則，堅(jiān)持“能修不舍棄、能用不領(lǐng)新”的原則，杜絕不必要的開支。同時(shí)，著力優(yōu)化內(nèi)部管理流程，精簡繁瑣環(huán)節(jié)，以此提升工作效率，降低運(yùn)營成本。在技術(shù)研發(fā)與設(shè)備更新領(lǐng)域，應(yīng)秉持理性態(tài)度，避免盲目跟風(fēng)投入。通過長期堅(jiān)持成本控制，公司能夠?qū)①Y金效益最大化，為拓展核心業(yè)務(wù)、培育人才及防范風(fēng)險(xiǎn)提供有力支撐，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的“好日子”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、用“賺錢”思維去“花錢”，這一理念是強(qiáng)調(diào)我們在資金運(yùn)用時(shí)要以獲取收益為導(dǎo)向，算好資產(chǎn)投放收益和價(jià)值增長的經(jīng)濟(jì)賬。嚴(yán)格按照公司《服務(wù)價(jià)格管理辦法》要求，科學(xué)制定信貸業(yè)務(wù)的定價(jià)模型，對符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及內(nèi)部協(xié)作的重點(diǎn)項(xiàng)目，通過資金的高效配置，持續(xù)讓利成員單位，降低其財(cái)務(wù)費(fèi)用，以集團(tuán)層面的總體收益作為工作總基調(diào)。在新一代信息系統(tǒng)建設(shè)工作中，公司應(yīng)踐行實(shí)用主義，根據(jù)自身業(yè)務(wù)規(guī)模、發(fā)展階段和實(shí)際需求，進(jìn)行定制化開發(fā)。同時(shí)，當(dāng)該系統(tǒng)投入使用后，持續(xù)的運(yùn)營管理和優(yōu)化同樣需要“賺錢”思維的指引，根據(jù)市場變化和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化系統(tǒng)功能，保持系統(tǒng)的競爭力，持續(xù)為公司創(chuàng)造價(jià)值。

三、用“乙方”思維做“甲方”，公司在與成員單位、金融板塊單位等各方合作過程中，需要積極踐行這一理念。在與成員單位及金融板塊單位的業(yè)務(wù)往來中，公司需強(qiáng)化服務(wù)意識、市場意識和求變意識。對于成員單位，應(yīng)圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略，立足成員單位核心需求和痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，為成員單位提供高質(zhì)量、精細(xì)化、個(gè)性化的服務(wù)，提升金融服務(wù)的覆蓋率、廣度和滿意度。應(yīng)實(shí)時(shí)追蹤成員單位生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)情況的變化，同時(shí)能快速反應(yīng)，有針對性地提出服務(wù)方案，實(shí)現(xiàn)從響應(yīng)式服務(wù)到互動(dòng)式服務(wù)的蛻變。協(xié)同成員單位開展聯(lián)合議價(jià)，引導(dǎo)外部金融機(jī)構(gòu)以優(yōu)惠利率、費(fèi)率為成員單位辦理貸款投放、票據(jù)貼現(xiàn)、銀團(tuán)貸款等業(yè)務(wù)，撬動(dòng)更多的外部金融資源為成員單位提供服務(wù)，協(xié)助集團(tuán)降低總體財(cái)務(wù)成本。對于金融板塊單位，應(yīng)充分了解對方的業(yè)務(wù)模式，建立互通有無的聯(lián)絡(luò)機(jī)制和互利共贏的合作關(guān)系，發(fā)揮各種優(yōu)勢向成員單位提供差異化服務(wù)。通過深刻踐行“乙方”思維，公司將持續(xù)增強(qiáng)與各方的合作緊密度，提升行業(yè)內(nèi)外部的影響力，為業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。

四、用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”，對于公司而言，這意味著要以主動(dòng)服務(wù)成員單位為導(dǎo)向。我們應(yīng)深入調(diào)研實(shí)體產(chǎn)業(yè)，精準(zhǔn)把握客戶實(shí)際需求。以成員單位“急難愁盼”為切入點(diǎn)，著力打造契合市場、競爭力強(qiáng)的金融產(chǎn)品與融資方案，助力成員單位提質(zhì)增效，降低融資成本。在服務(wù)過程中，注重提升服務(wù)質(zhì)量，將營銷理念貫穿于服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。建立完善的反饋機(jī)制，及時(shí)收集成員單位的意見和建議，并不斷優(yōu)化服務(wù)流程。此外，通過舉辦金融知識培訓(xùn)、開展業(yè)務(wù)交流活動(dòng)等方式，提升公司從業(yè)人員的服務(wù)意識、服務(wù)水平和專業(yè)能力，增強(qiáng)公司的競爭力，實(shí)現(xiàn)“以服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，通過效率提升實(shí)現(xiàn)利潤”，推動(dòng)產(chǎn)融深度結(jié)合。

公司通過全面貫徹“四種經(jīng)營理念”，在成本控制、資金運(yùn)用、客戶服務(wù)及產(chǎn)品優(yōu)化等方面已取得較為明顯的成果。接下來，公司將持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”的運(yùn)用，將理念厚植于心、深耕于行，切實(shí)以走在前、作示范的實(shí)際行動(dòng)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大的金融力量。（李明）