編者按：

“‘四種經(jīng)營理念’是集團(tuán)20年來發(fā)展實踐的深厚積淀，也是集團(tuán)經(jīng)營管理的規(guī)律性認(rèn)識和總結(jié)，符合集團(tuán)的發(fā)展實際和未來發(fā)展方向?！标兠贺攧?wù)公司持續(xù)將“四種經(jīng)營理念”全面融入公司定位、部門職能、崗位職責(zé)、具體工作中，不斷深化和拓展使命擔(dān)當(dāng)、責(zé)任意識、奮斗精神和企業(yè)文化。這既是對陜煤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的堅定落實，更是對高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的堅定追求。為推進(jìn)“四種經(jīng)營理念”完全貫穿落實到基層一線，固化為思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)化為作風(fēng)能力，內(nèi)化為行為習(xí)慣，體現(xiàn)為實踐效能，財務(wù)公司召開“四種經(jīng)營理念”學(xué)習(xí)討論會，形成了扎實推進(jìn)20項具體措施、積極踐行四種工作導(dǎo)向、落實落細(xì)“四種經(jīng)營理念”等重要理念成果。公司開設(shè)“四種經(jīng)營理念”專欄，陸續(xù)刊發(fā)來自黨員干部職工所撰寫的學(xué)習(xí)心得，展現(xiàn)財務(wù)公司廣大職工在實際工作中踐行理念的生動體現(xiàn)。

踐行集團(tuán)經(jīng)營理念，探索金融服務(wù)新路徑

在深入學(xué)習(xí)集團(tuán)提出的“用‘緊日子’過‘好日子’，用‘賺錢’思維去‘花錢’，用‘乙方’思維做‘甲方’，用‘營銷’思維抓‘生產(chǎn)’”的“四種經(jīng)營理念”后，我深刻認(rèn)識到這個理念對財務(wù)公司金融服務(wù)工作有著重要的指導(dǎo)意義。結(jié)合集團(tuán)與公司2025年的工作報告，淺談個人啟發(fā)。

一、用“緊日子”過“好日子”，就是踐行節(jié)約高效運行導(dǎo)向。那就意味著我們要嚴(yán)格把控運營成本，每一筆費用支出都關(guān)乎企業(yè)的盈利能力和長期發(fā)展。降本增效并非一時之舉，而是貫穿企業(yè)發(fā)展始終的優(yōu)良傳統(tǒng)。在日常工作中，我們不能放松對成本的管控。除了完成“十項費用”降低指標(biāo)，減少不必要的支出，將有限資源用在刀刃上外，我們還應(yīng)該結(jié)合公司“三定”改革方案，進(jìn)一步優(yōu)化流程，提高工作效率，從而降低運營成本。在瞬息萬變的金融環(huán)境中，時刻保持這種精打細(xì)算和節(jié)儉自律的精神，我們才能在穩(wěn)健經(jīng)營的基礎(chǔ)上，積累足夠的資金和資源，為成員單位提供更優(yōu)質(zhì)、更全面的金融服務(wù)，實現(xiàn)財務(wù)公司的可持續(xù)發(fā)展，讓“好日子”更加有保障。

二、“賺錢”思維去“花錢”，就是踐行價值創(chuàng)造導(dǎo)向。我們作為集團(tuán)內(nèi)部資金結(jié)算和金融服務(wù)的重要平臺，是集團(tuán)深化產(chǎn)融結(jié)合、防范金融風(fēng)險的核心力量。首先，我們在金融業(yè)務(wù)拓展和資源配置上，應(yīng)當(dāng)具備敏銳的投資眼光和風(fēng)險意識。需要我們從投資回報的角度審視每一項決策、每一份投放，思考價值增值，評估潛在風(fēng)險，合理配置資產(chǎn)，高效利用資金。要關(guān)注各項監(jiān)管指標(biāo)，建立更及時的監(jiān)測和更科學(xué)的應(yīng)急機(jī)制，保障合規(guī)經(jīng)營。其次，在為成員單位提供融資服務(wù)時，不僅要關(guān)注當(dāng)下的業(yè)務(wù)需求，更要深入分析其未來發(fā)展?jié)摿Α⑹袌銮熬耙约斑€款能力，確保資金的安全和有效回報。最后，在創(chuàng)新金融產(chǎn)品及設(shè)計融資方案時，要充分評估其可行性和潛在風(fēng)險，評估產(chǎn)品的投入是否有助于提升核心競爭力。只有秉持這樣的思維，才能實現(xiàn)資金的高效利用和經(jīng)營收益的最大化。

三、用“乙方”思維做“甲方”，就是踐行服務(wù)結(jié)果導(dǎo)向。在我們的工作中，體現(xiàn)為以成員單位為中心的服務(wù)理念。用乙方思維去理解客戶的困難，深入了解成員單位的經(jīng)營狀況、資金需求特點以及面臨的市場挑戰(zhàn)，為其量身定制個性化的金融服務(wù)方案。積極聽取各成員單位意見和建議，及時響應(yīng)客戶的問題和訴求，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)作，不斷優(yōu)化服務(wù)流程和質(zhì)量。建立良好的客戶關(guān)系，實現(xiàn)互利共贏，共同推動各項業(yè)務(wù)的順利開展。

四、用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”，就是踐行客戶需求導(dǎo)向。對于金融機(jī)構(gòu)來說，“生產(chǎn)”就是金融產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新與提供的過程。企業(yè)生產(chǎn)前會通過市場調(diào)研了解客戶需求，確保產(chǎn)品符合市場預(yù)期，同時能夠快速應(yīng)對市場變化，根據(jù)市場反饋靈活調(diào)整生產(chǎn)。我們要像生產(chǎn)企業(yè)營銷產(chǎn)品一樣，先主動問需，從響應(yīng)式服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榛邮椒?wù)，將成員單位需求前置，深入研究成員單位資金管理的痛點、難點，針對集團(tuán)各板塊單位產(chǎn)業(yè)鏈特點，研發(fā)出與功能定位一致且具備競爭力的金融產(chǎn)品。同時，要注重宣傳推廣與品牌形象塑造，通過高質(zhì)量金融產(chǎn)品贏得口碑，將財務(wù)公司金融服務(wù)平臺的優(yōu)勢和特色傳遞給集團(tuán)及成員單位。

集團(tuán)的這四種經(jīng)營理念相互關(guān)聯(lián)、相輔相成，為我們提供了頂層指導(dǎo)和全方位的視角。這些理念不僅是經(jīng)營策略，更是企業(yè)發(fā)展的智慧結(jié)晶?！罢J(rèn)真只能把事情做對，用心才能把事情做好”。在今后的工作中，我們需要跳出慣性思維，用逆向思考激活效能，將這些理念內(nèi)化于心、外化于行，融入研發(fā)和服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、創(chuàng)新的思維投入到工作中，不斷提升金融服務(wù)水平，為成員單位的經(jīng)營提供有力支持，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（劉希揚(yáng)）