讓大數(shù)據(jù)為財(cái)務(wù)公司添翼
在金融領(lǐng)域中大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司作為履行“加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理和提高企業(yè)集團(tuán)資金使用效率”的非銀行金融機(jī)構(gòu)，有著為集團(tuán)及其成員單位客戶開(kāi)展管理服務(wù)和金融服務(wù)的雙重職能，大數(shù)據(jù)技術(shù)能提升財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)管理能力，還能在集團(tuán)資金管控等管理領(lǐng)域發(fā)揮作用，形成與傳統(tǒng)金融服務(wù)相呼應(yīng)的資金管理服務(wù)新手段。
大數(shù)據(jù)是提升資金管理能力的技術(shù)方向
隨著信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，數(shù)據(jù)的電子化和網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)構(gòu)成了大數(shù)據(jù)的信息生態(tài)環(huán)境，其蘊(yùn)含的業(yè)務(wù)特征、客戶行為、運(yùn)行趨勢(shì)等價(jià)值信息，能及時(shí)揭示業(yè)務(wù)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)、趨勢(shì)與關(guān)聯(lián)因素，在分析業(yè)務(wù)特性、拓展業(yè)務(wù)活動(dòng)、優(yōu)化商業(yè)模式、精準(zhǔn)實(shí)施業(yè)務(wù)策略等方面發(fā)揮著革命性的作用，大數(shù)據(jù)技術(shù)讓數(shù)據(jù)成了有價(jià)值的金礦，成為了企業(yè)的核心資源。隨著技術(shù)的快速發(fā)展成熟，系統(tǒng)建設(shè)的難度與成本均大幅降低，在數(shù)據(jù)可視化、聯(lián)機(jī)分析等方面的效率和易用性大幅提升，使得應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)展工作的領(lǐng)域越來(lái)越多。
財(cái)務(wù)公司具備開(kāi)展大數(shù)據(jù)的良好條件
在傳統(tǒng)的資金管理中，數(shù)據(jù)信息的獲取與分析常常是費(fèi)時(shí)費(fèi)力的工作，尤其是在企業(yè)集團(tuán)格局下，眾多下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)，常規(guī)的報(bào)表傳遞在時(shí)效性還是精細(xì)程度上均不能令人滿意，加之不同信息系統(tǒng)的管轄權(quán)的分割與使用規(guī)則的差異，即便是匯集數(shù)據(jù)的后處理與分析也是存在很大的工作量和工作難度，因此，常規(guī)資金分析活動(dòng)通常只能基于報(bào)表數(shù)據(jù)開(kāi)展，為了減輕各層級(jí)人員的工作負(fù)擔(dān)，常常用定性分析所取代精細(xì)分析，人們所期望的精細(xì)管理和精準(zhǔn)調(diào)控缺失了技術(shù)手段的支撐。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠消除這一困境，它以數(shù)據(jù)挖掘分析為途徑，提高資金管理中的洞察能力；它以精細(xì)分析為手段，及時(shí)針對(duì)資金管理措施執(zhí)行效果進(jìn)行跟蹤，形成資金管理工作的指導(dǎo)能力。特別是集團(tuán)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展中，更迫切需要用大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用手段來(lái)提升資金管控能力。①②③因此，財(cái)務(wù)公司圍繞資金管理開(kāi)展大數(shù)據(jù)工作有著堅(jiān)實(shí)的內(nèi)生需求。財(cái)務(wù)公司是集團(tuán)實(shí)施資金管理的執(zhí)行者，圍繞資金管理開(kāi)展大數(shù)據(jù)應(yīng)用是工作職責(zé)的要求；集團(tuán)的行政紐帶將財(cái)務(wù)公司和成員企業(yè)聯(lián)結(jié)在一起，開(kāi)展大數(shù)據(jù)工作存在有利條件。經(jīng)過(guò)多年信息化發(fā)展，以統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一規(guī)范為標(biāo)志的企業(yè)集團(tuán)信息體系具備了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，這極大地有利于以資金為主題的內(nèi)部數(shù)據(jù)匯集，建成大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。以陜煤化集團(tuán)為例：集團(tuán)建設(shè)了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)編碼規(guī)范和編碼數(shù)據(jù)分發(fā)管理系統(tǒng)等等，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一及規(guī)范化為大數(shù)據(jù)的奠定了基礎(chǔ)，便于整合各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)。綜上所述，財(cái)務(wù)公司在大數(shù)據(jù)建設(shè)方面已經(jīng)具備成熟的條件。
陜煤化財(cái)務(wù)公司開(kāi)展大數(shù)據(jù)建設(shè)的實(shí)踐情況
陜煤化財(cái)務(wù)公司的大數(shù)據(jù)建設(shè)工作目標(biāo)確定為：以陜煤化集團(tuán)資金管理為中心，以財(cái)務(wù)資金數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈為關(guān)系紐帶，圍繞集團(tuán)資金管理和財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)兩條主線構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，整合內(nèi)外部資金數(shù)據(jù)源，用大數(shù)據(jù)方法構(gòu)建滿足多層次資金管理需要的數(shù)據(jù)體系，為集團(tuán)及成員單位資金管控、司庫(kù)運(yùn)行服務(wù)，為財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)。陜煤化財(cái)務(wù)公司大數(shù)據(jù)系統(tǒng)于月正式上線，已建成了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資金結(jié)算、支付預(yù)算與定額、票據(jù)管理和外部賬戶監(jiān)控六個(gè)主題數(shù)據(jù)集，支撐著各方面的應(yīng)用。
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